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人力資源管控

目的與意義+-

??集團型總部的人力資源部不僅僅需要管理本級人力資源,同時,還需要根據集團管控模式的差異,肩負起對集團下屬企業的人力資源管控任務。在集團管控體系中,戰略管控居于領導地位,是集團管控的最高層次。而人力資源管控則是集團經營安全——“人、財、物”控制中不可或缺的重要一環,需要配合戰略管控以實現公司的整體戰略目標。

??中略咨詢認為,集團型總部的人力資源管控模式與單體公司的人力資源管理需求存在著較大的差異,總部人力資源部的職責重心則應聚焦在“HR戰略規劃與控制、HR組織體系與運營模式、薪酬總額預算管理、高管團隊和外派產權代表的人事管理、關鍵人才的能力發展、薪酬績效政策、市場化職業經理人聘用和中長期激勵機制”等HR政策制定與實施監督。如何在大型企業集團建立科學、高效的人力資源管控體系,則尤為重要。

服務內容+-

??通過人力資源管控體系的構建,在公司范圍內建立統一的人力資源政策,構建具有市場化的薪酬績效管理體系和選人用人機制,加強總部對核心人力資源的配置、協調及管理能力,對公司戰略發展所需要的人力資源核心能力做到前瞻性儲備和有效支撐,使人力資源管理能力成為公司核心競爭優勢之一。

1. 組織開展企業戰略梳理,總部及下屬企業HRMS現狀調研;

2. 組織開展集團管控模式、機制和制度現狀診斷;

3. 組織開展集團及下屬企業HR組織現狀、職能現狀、制度現狀和HR隊伍現狀評價;

4. 組織開展集團公司HR信息化系統或數字化助興的適用性評價;

5. 開展集團總部HR角色定位、管控模式、管控機制、管控體系和運營模式優化設計;

6. 開展集團總部HR組織體系、職能規劃、管控范圍和權責分工設計;

7. 開展集團總部HR主要管控業務規劃和流程設計

8. 開展集團總部HR管控制度設計

9. 開展集團總部HR管控重點領域的管控機制和制度設計

10. 輔導制定集團總部HR管控體系建設實施方案。

主要成果+-

1. 《集團管控與HRMS現狀全面調研診斷報告》

2. 《集團HR管控體系框架方案》

3. 《集團HR管控體系設計方案》

4. 《集團HR主要管控業務規劃與流程設計》(按需要)

5. 《集團HR重點管控領域的管控機制與制度設計》(按需要)

6. 《集團總部HR管控體系建設實施方案》

主要方法論+-

1.集團公司HR管控模式選擇要素

2.集團化HR管控能力評價模型

3.差別化HR管控模型

4.三支柱模型

5.職能共享中心的HR管控模式

6.數字化HR生態平臺模型 模型說明:

以HRSSC中心為載體,打造HR數字化共享生態圈,實現HR服務的集中共享;以平臺用戶為中心,通過提供標準化共享服務/業務流程/業務規范,實現HR跨組織管控;通過對平臺用戶(HROP、HRBP、員工和管理者)授權,實現HR事務處理規范;HROP通過對HRBP管理,實現對BU的HR價值交付和服務的管理與評價。根本上通過HR服務替代HR的跨組織管控。

實施周期+-

2-3個月。
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