經驗分享-價值分享-廣州中略企業管理咨詢有限公司

訂閱中略·策
分享到：

| 經驗分享
您當前所在的位置：首頁 >> 價值分享 >> 經驗分享

title

薪酬體系設計的原則有哪些
薪酬體系設計的原則有哪些?薪酬作為價值分配的一種形式，應該按照按勞分配、效率優先、兼顧公平和可持續發展的原則進行設計。
【點擊查看】

title

薪酬績效體系建設
薪酬體系建立的基礎，薪酬福利和激勵機制的建立需要將市場、崗位評價結果和員工能力等因素結合起來，以績效評價結果為基礎，將薪酬福利體系與績效管理和崗位評價聯系起來，使薪酬體系達到“外部競爭力和內部公平性”的良好狀態。
【點擊查看】

title

2016新趨勢：把公司做小把客戶做大
導讀：把企業做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破；以客戶和市場為導向，可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立以能力為基礎的長遠競爭力。
【點擊查看】

title

員工持股的六個典型模式、挑戰和對策
伴隨著2015年末盤點總結，我們迎來了國企混合所有制改革兩周年。兩年中，我們看到了從央企試點的星星之火到地方國企的如火如荼，既有集中前進的批量式改革、又有個性化的“一企一策”。
【點擊查看】

title

中國全面進入價值重構期
結構化轉型期，要在結構變化中洞見機遇，看到中國經濟長期向好的希望.
【點擊查看】

共6頁 5條/頁當前第1頁首頁 | 上一頁 | 下一頁 | 尾頁轉到第頁

廣州中略企業管理咨詢公司提供戰略規劃咨詢、企業文化咨詢、人力資源咨詢、綜合管理提升等咨詢服務，聚焦企業發展需求，破解企業管理難題。

Copyright©2012-2017 AEmodel 版權所有：廣州中略企業管理咨詢有限公司粵ICP備13060742號

咨詢熱線：

400-0014-591

微信咨詢

聯系客服

99精品精品国产区在线,91人妻人人做人碰人人爽,91在线精品免费一区欧美直播_第1页