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員工職業生涯管理的目的、作用及意義

員工職業生涯管理的目的、作用及意義
職業生涯管理的目的是幫助員工提高在各個需要層次的滿足度，使人的需要滿足度從金字塔形向梯形過渡最終接近矩形。員工職業生涯管理的作用及意義：設計出不同的職業發展途徑，幫助不同類型員工在...
編輯：中略咨詢瀏覽數：17 時間：2022-9-26
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薪酬績效怎么制定？如何建立有效的薪酬績效機制

薪酬績效怎么制定？如何建立有效的薪酬績效機制
如何建立有效的薪酬績效機制？1、與績效工資掛鉤的薪酬應聚焦企業愿意付薪的績效目標;2、企業永遠是為員工的績效價值結果付薪而非績效過程付薪;3、績效目標設置具有挑戰性的同時應留有激勵的空間...
編輯：中略咨詢瀏覽數：55 時間：2022-9-20
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薪酬控制的難點及對象有哪些

薪酬控制的難點及對象有哪些
薪酬控制的難點有三點：1、控制力量的多樣性；2、人的因素的影響；3、結果衡量的困難性。薪酬控制在很大程度上是為了控制勞動力成本，薪酬控制的對象包括：雇傭量控制；薪酬技術；調整平均薪酬水...
編輯：中略咨詢瀏覽數：54 時間：2022-9-16
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KPI關鍵績效考核指標的特點及優點

KPI關鍵績效考核指標的特點及優點
KPI關鍵績效考核指標的特點：KPI來源于對企業戰略目標的分解;關鍵性;可衡量;是組織成員所認同。關鍵績效考核指標的優點：有利于達成組織戰略目標;有助于協調組織績效與個人績效;有利于組織掌握關...
編輯：中略咨詢瀏覽數：101 時間：2022-9-14
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薪酬調查要注意哪些事項

薪酬調查要注意哪些事項
薪酬調查的五個注意事項：1、要確保薪酬調查數據的真實性、準確性和可比性;2、要關注調查數據背后的成因;3、要對薪酬調查數據分類統計，減少“平均化”的影響;4、使用薪酬調查數據，要統籌考慮短...
編輯：中略咨詢瀏覽數：70 時間：2022-9-13
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為什么要做績效評估？績效評估原則有哪些

為什么要做績效評估？績效評估原則有哪些
績效評估的目的：對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據;對員工的薪酬決策提供依據;了解員工和團隊的培訓和教育的需要;對工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供信息.
編輯：中略咨詢瀏覽數：107 時間：2022-9-6
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組織優化的流程(組織發展優化措施)

組織優化的流程(組織發展優化措施)
組織優化是對企業生產經營和管理整個組織體系進行優化調整的工作。組織發展優化措施:1、優化組織結構；2、優化業務流程；3、優化人力資源；4、優化人文。
編輯：中略咨詢瀏覽數：140 時間：2022-9-1
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薪酬體系設計的設計五個要點及九個原則

薪酬體系設計的設計五個要點及九個原則
薪酬體系設計的五個設計要點主要包括：薪酬差異分析、薪酬科目、薪酬定位、薪酬結構及薪酬管理機制。薪酬體系設計的九個原則：內部公平性、外部競爭性、與績效相關性、激勵性、可承受性、合法性...
編輯：中略咨詢瀏覽數：140 時間：2022-8-29
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