1、對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。
2、組織對員工的績效考評的反饋。
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估。
4、 對員工的薪酬決策提供依據。
5、 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估。
6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要。
7、 對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估。
8、 對工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供信息。
績效評估可以幫助員工了解：
●對他們的期望是什么
●他們做得好的地方
●他們可以如何改進
●他們的工作如何支持公司的目標
1、與企業文化和管理理念相一致�？荚u內容實際上就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向�？荚u內容是企業組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內容中必須明確：企業鼓勵什么，反對什么，給員工以正確的指引。
2、要有側重�？荚u內容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內容，為了提高考評的效率，降低考核成本，并且讓員工清楚工作的關鍵點，考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進行考評，不要面面俱到。
3、不考評無關內容�？冃Э荚u是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評。譬如員工的生活習慣、行為舉止等內容不宜作為考核內容，否則自然后會影響相關工作的考評成績。
以上就是關于“績效評估的目的及原則”的介紹，供大家參考。咨詢績效管理、績效體系設計，歡迎致電中略咨詢。
