人才儲備與培養

　　人力資源作為一項系統的工程，人才儲備和培養是其中兩個非常重要的基礎環節，直接決定了所選之人的優劣、企業的可持續發展。

　　人才儲備是為了企業的長遠發展策略，在準確把握企業的戰略目標和人力資源規劃后，對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養，從而保證人才能夠滿足企業戰略需求的人力資源策略。

　　(一)保持公司人力資源的可持續發展

　　企業通過建立關鍵崗位的后備人才機制，不斷培育和吸引優秀人才加入公司，保持公司人力資源的可持續發展。如下圖：

　　(二)建立有效的關鍵人才管理體系

　　隨著公司快速發展，對關鍵人才的需求量大，因此企業需要建立一套有效的關鍵人才管理體系，以吸引、培育、留住關鍵人才，不斷優化人才隊伍結構。

　　為了實現公司的戰略目標，進行人才儲備和培養時，應按照20%的關鍵員工決定了80%的公司業績管理，對關鍵人才進行儲備和培養。公司應建立向關鍵人才傾斜儲備、發展和激勵體系。比如：中高層管理人才;戰略管理類人才;資本運作類人才;資源整合類人才;經營管理人才;專業技術人才;基層管理人才;高級技工人才等。通過建立向關鍵人才傾斜的管理體系，不斷培養關鍵人才，吸引關鍵人才，激發關鍵人才的潛能。

　　(三)搭建關鍵人才的管理體系

　　公司搭建關鍵人才的管理體系需從三方面著手：

　　1、建立關鍵崗位評判體系，確立誰是關鍵人才;

　　2、建立關鍵人才的儲備和發展體系;

　　3、建立向關鍵人才傾斜的激勵體系。

　　如下圖：