績效考核管理

　 績效考核是績效管理中極其重要的環節之一�？冃Э己�，是在企業既定的戰略下，運用特定的標準和指標，對員工一定時期內的工作行為以及取得工作的業績進程評估�？冃Э己说脑O計至少包含四個要素：績效考核目標、績效考核標準、績效考核時間、績效考核結果。

　　績效考核的重點在績效而不是考核，只有績效承接了戰略，績效考核才有意義。

當前企業是否面臨以下績效考核管理問題：

　　(1)管理無目標無考核?

　　管理沒有指標，沒有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪；

　　(2)分錢沒有依據?

　　年底想拿出一些錢來分給大家，不知道如何分配，可能會將好心辦壞事；

　　(3)老板管理很累心?

　　老板事事親恭，不親自過問事情就做不好，感覺很累；

　　(4)經營管理指標差?

　　各種管理指標都很差(質量，交期，成本，新品開發，損耗，生產現場管理，員工流動率…)

　　(5)吃大鍋飯無激勵?

　　依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個樣；

　　(6)以往績效考核失��？

　　曾經導入過績效考核，實施過程出現很多問題，沒有成功，就沒有做了；

績效考核管理的管理內容

　　1、管理項目和管理目標

　　2、組織結構及管理基礎

　　3、績效突破方法與工具

　　4、績效突破過程控制

　　5、績效考核管理

績效考核管理為企業帶來的價值

　　★公司利潤大幅增長

　　績效考核管理的核心圍繞公司利潤，為客戶創造價值。

　　★管理績效大幅提升

　　KPI績效目標是科學設計的，過程是有管控，結果是有保障的，偏差有糾正。

　　★培養鍛煉人才隊伍

　　管理和技術人才，都在不斷努力突破績效和創新，鍛煉出能打勝仗的隊伍。

　　★構建健康管理體系

　　績效考核管理要求系統方法，結果導向，領導作用，數據管理，科學方法工具，過程管控，持續改善創新，大中小PDCA閉環管理。

　　★解放老板日常事務

　　公司戰略、老板的要求都分解在工作計劃中，有制度對工作計劃和管理指標控制，老板不再操心。

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