員工培訓是維系企業生存乃至可持續發展的關鍵舉措，通過完善績效和發展為導向的員工培訓體系，讓公司員工創造更多價值。
規范化建設人才培訓機制，就是要求企業建立起一系列的企業培訓開發體系，尤其要把關鍵人才的不斷開發和后備人才的培養作為重中之重，以改善績效與戰略競爭力，改造個人能力與組織力相匹配，力求培訓卓有成效。
建立以績效和發展為導向的員工培訓體系
(一)績效導向的培訓
●培訓對象主要是有潛能的員工
一一工作業續突出但能力有待提高的員工
一一工作能力強但業績有待提高的員工
一一工作能力和工作業績都有待提高的員工
●培訓類型
一一為提高員工工作效率而進行的技能培訓
一一為提高員工工作能力而進行的能力拓展培訓
●培訓應與員工的績效考核掛鉤
●績效導向的培訓不主張培訓沒有潛能的員工
(二)發展導向的培訓
●員工發展導向
一一培訓對象主要指將被賦予更大責任的業績和能力都突出的員工，或者有潛能承擔更大責任的員工
一一培訓要根據員工的職業發展規劃，設計針對性的培訓
● 公司發展導向
一一根據未來人才需求開展培訓
一一根據未來崗位的要求設計針對性的培訓
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主要措施 |
措施內容 |
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完善培訓職能建設 |
√培訓管理職能并人人力資源部，明確本部培訓管理職能，明確與子公司的培完善培訓職能管理職能分工。 √重點職能:核心人才開發戰略與后備人才儲備規劃，管理者能力開發，職業生涯管理，培訓需求分析、培訓評估、內部培訓師建設、培訓資源統籌等職能。 |
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統籌公司培訓課程體系 |
√本部制訂公司中、高級管理人員培訓計劃，統籌安排集團公司中、高層管理人員統籌公司培訓 √子公司重點關注:技能培訓為主，同時注重素質教育和知識教育 √培訓課程體系重點關注內容:對于組織協調與溝通、經營管理知識與技能、本專業相關的知識、技能、特殊技能、新知識和技能、財務成本管理、企業文化、晉升前培訓等方面 |
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開展培訓需要分析 |
√優化培訓需要分析的工具，開展年度培訓需求分析工作，組織各子公司統一制訂集團公司年度培訓計劃 |
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完善培訓管理制度與機制，形成集團特色的培訓管理模式 |
√完善現有培訓管理制度，完善集團本部知識分享與傳授的技術平臺與管理，內部導師制、內部培訓師建設、培訓課程管理、培訓評估與考核 √明確培訓與入職、轉崗與晉升管理、員工職業發展規劃、任職資格管理、績效培訓管理模式考核等工作結合的措施，真正將培訓管理與企業的經營發展所需的能力建設結合 |
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開展培訓評估與考核工作 |
√除通常的培訓授課的課堂評估和考試外，集團本部應重點對培訓實施的監控，培訓計劃與戰略和經營活動匹配性、受訓對象的考核、培訓對象工作績效改善進行評估 |
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