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從“十三五"戰略規劃看工業制造業前景
2015年“雙十一”剛剛過去，阿里巴巴一天創下近千億元的成交額，讓人們感嘆電商的霸道，但深究下去我們可以發現，如果沒有工業企業、制造業企業去生產那些我們所需要的貨品如衣服、器具等，網點規模即便再大也沒有作用，因為沒有商品可以銷售，電商也將成為擺設。
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國有企業如何推行“劃小核算單元”
近幾年,不少國有企業從改革企業內部經營管理體制著手,劃小核算單位,實行統一經營、分權管理、分級核算的新型管理體制,取得了較好的效果。
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企業戰略規劃與國家十三五規劃對接
在經歷了幾十年，特別是近十幾年的快速發展，我國經濟發展取得了矚目的成就，但也積累了諸多矛盾。伴隨著國家經濟發展模式與經濟結構的調整轉型，國內企業在思考應對“十三五”發展方面既面臨來自新情況、新特點、新趨勢的挑戰與機遇，也面臨消化過去發展過程中積累的老問題的壓力。
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HR轉型：從專業管理到HRBP（上）
自戴維尤里奇教授提出人力資源轉型過程中HR 部門組織架構再設計的三角模型后，Human Resources Business Partner（簡稱HRBP）作為人力資源管理領域的時髦詞匯，在中國日益流行。HRBP具有怎樣的價值，為何會受到越來越多的大企業歡迎？HRBP有怎樣的類型？其工作內容是怎樣的
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職位職級體系在裝備設備制造業的應用（一）
在各公司人力資源管理體系中，職位職級體系和以其為基礎的薪酬體系是目前多數企業采用的一種規范化管理制度，是人力資源體系中最核心的部分，同時也是人力資源管理體系設計中難度最大的部分。
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